ANALISA TINGKAT KESELARASAN STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI TEKNOLOGI PADA PT MANDIRI TUNAS FINANCE DENGAN MENGGUNAKAN METODE LUFTMAN

ARISKA, JUNISA and Deni, Erlansyah (2019) ANALISA TINGKAT KESELARASAN STRATEGI BISNIS DAN STRATEGI TEKNOLOGI PADA PT MANDIRI TUNAS FINANCE DENGAN MENGGUNAKAN METODE LUFTMAN. Diploma thesis, Universitas Bina Darma.

[img] Text
bab 0.pdf

Download (911kB)
[img] Text
bab 1.pdf

Download (225kB)
[img] Text
dp.pdf

Download (112kB)

Abstract

Keselarasan teknologi informasi (IT Alignment) dan bisnis telah menjadi masalah utama start-up digital yang memanfaatkan teknologi sebagai penunjang dalam kegiatan bisnis. Menurut Luftman(2000) dengan mengetahui tingkat keselarasan strategis antara bisnis dan IT, maka suatu perusahaan dapat mengetahui jurang pemisah antara ketercapaian tujuan perusahaan dan kondisi saat ini yang terjadi sekaligus dapat memastikan adanya suatu peningkatan terhadap efektifitas dan efisiensi kerja suatu organisasi dalam upaya untuk mencapai tujuan perusahaan. Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak di bidang jual beli yaitu PT Mandiri Tunas Finance memberikan pelayanan jual beli kendaraan tentu telah menerapkan TI dalam proses bisnisnya. Dengan adanya informasi mengenai tingkat keselarasan strategis, informasi tersebut tidak hanya berfungsi sebagai alat bantu bagi pihak manajemen untuk mendapatkan gambaran besar mengenai kondisi yang terjadi saat ini, namun juga menjadi landasan dalam membuat prioritas kebijakan baru dalam rangka peningkatan dan perbaikan kinerja antara pihak bisnis dan IT.

Item Type: Thesis (Diploma)
Uncontrolled Keywords: Analisis, Luftman IT-Business Alignment Maturity, Keselarasan
Subjects: Q Science > Q Science (General)
Q Science > QA Mathematics > QA76 Computer software
Divisions: Faculty of Engineering, Science and Mathematics > School of Electronics and Computer Science
Depositing User: Mrs Octaviana T
Date Deposited: 14 Dec 2019 02:01
Last Modified: 14 Dec 2019 02:01
URI: http://repository.binadarma.ac.id/id/eprint/718

Actions (login required)

View Item View Item