PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) PADA PROYEK JARINGAN IPAL KOTA PALEMBANG

Akbar, Gumilar Thariq (2024) PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) PADA PROYEK JARINGAN IPAL KOTA PALEMBANG. Other thesis, Universitas Bina Darma.

	Text (BAB 0) 0.pdf Download (2MB)
	Text (1) 01.pdf Download (889kB)
	Text (DP) DP.pdf Download (783kB)
	Text (PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU DENGAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) PADA PROYEK JARINGAN IPAL KOTA PALEMBANG) LH_11zon (5).pdf Restricted to Repository staff only Download (2MB)
	Text (L) L.pdf Download (617kB)
	Text (A) A_11zon.pdf Restricted to Repository staff only Download (379kB)

Abstract

Dalam pelaksanaan sebuah proyek perlu dilakukan pengendalian agar penyimpangan pada suatu proyek dapat diatasi sehingga proyek dapat selesai seperti yang direncanakan. Dengan itu, maka perlu dilakukan tindakan pengawasan dan pengendalian di semua sektor, khususnya pengendalian waktu dan biaya. Pembangunan Proyek Jaringan IPAL Kota Palembang telah mengalami keterlambatan pekerjaan di lapangan yang menyebabkan terjadinya deviasi dari total progress yang direncanakan. Berdasarkan hal tersebut maka, penulis akan melakukan analisis pengendalian biaya dan waktu menggunakan metode EVA (Earned Value Analysis) dengan tujuan untuk mengetahui kinerja serta perkiraan biaya dan waktu yang dibutuhkan untuk penyelesaian keseluruhan pekerjaan akibat dampak dari keterlambatan waktu pelaksanaan pekerjaan yang terjadi. Metode EVA adalah suatu metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan jadwal proyek secara terpadu. Parameter akhir yang dibutuhkan dalam penelitian ini yaitu parameter SEAC dan BEAC. Nilai SEAC adalah parameter yang menjelaskan perkiraan durasi waktu penyelesaian yang dibutuhkan pada proyek sampai dengan selesai, yaitu selama 918 hari. Sedangkan parameter BEAC merupakan perkiraan biaya yang dibutuhkan untuk penyelesaiaan sampai dengan akhir proyek yaitu sebesar Rp 210,078,454,167.97. Tingkat kinerja proyek ditinjau dari biaya dan waktu berdasarkan hasil Earned Value Analysis yaitu diperoleh tingkat kinerja biaya kurang baik. Hal tersebut ditunjukkan dengan nilai CV pada bulan ke – 25, yaitu bulan akhir penelitian bernilai negatif dan nilai CPI<1 berarti bahwa biaya yang dikeluarkan lebih besar dari biaya yang direncanakan dan nilai SV bernilai negatif dan nilai SPI <1 menunjukkan bahwa proyek mengalami keterlambatan.

Actions (login required)

View Item